

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования Коробочная поставка — это специализированное решение, предназначенное для организации и автоматизации процессов ремонта и технического обслуживания промышленного оборудования. Система помогает вести учет объектов и показателей эксплуатации, планировать и контролировать ремонтные мероприятия, обеспечивая эффективное управление активами и минимизацию простоев оборудования, что особенно важно для производственных предприятий и сервисных служб.







| Рабочее место | 1С:ТОИР Коробочная поставка | 1С:ТОИР Электронная поставка | 1С:ТОИР 2 КОРП Электронная поставка | 1С:ТОИР 2 КОРП Коробочная поставка | 1С:ТОИР КОРП Электронная поставка |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 30 900 ₽ | 30 900 ₽ | 40 900 ₽ | 31 500 ₽ | |
| 5 | 140 300 ₽ | 140 300 ₽ | 140 300 ₽ | 108 000 ₽ | |
| 10 | 249 500 ₽ | 249 500 ₽ | 269 000 ₽ | 207 000 ₽ | |
| 20 | 405 500 ₽ | 405 500 ₽ | 506 800 ₽ | 390 000 ₽ | |
| 50 | 842 100 ₽ | 842 100 ₽ | 1 216 400 ₽ | 936 000 ₽ | |
| 100 | 1 247 600 ₽ | 1 247 600 ₽ | 1 800 000 ₽ | 2 339 300 ₽ |
Специализированное программное решение для автоматизации процессов технического обслуживания, ремонта и управления жизненным циклом оборудования на предприятиях различных отраслей.
Изучение существующей системы учёта, формирование целей, создание проектной команды.
Моделирование оборудования и процессов, настройка документов и отчётов, интеграция с другими системами.
Перенос информации об оборудовании и ремонтах, тестирование корректности работы.
Тренинги для операторов и руководителей, разработка методических материалов.
Ввод в эксплуатацию, техническая поддержка, оптимизация системы.
Сокращение простоев и аварийных ситуаций
Контроль и снижение расходов на ремонт и обслуживание
Полный контроль и учёт всех операций
Эффективное распределение ресурсов и времени
Адаптация под особенности предприятия и рост бизнеса
Единая информационная среда для управления предприятием
1С:ТОИР — Управление ремонтами и обслуживанием оборудования — это эффективный инструмент для комплексной автоматизации технического обслуживания и ремонта, который помогает повысить надёжность техники, оптимизировать затраты и улучшить управление активами предприятия. Благодаря широкому функционалу, гибкости и интеграции с другими решениями 1С, система становится незаменимой для предприятий, стремящихся к качественному и экономичному управлению оборудованием.
Если вы хотите повысить эффективность технического обслуживания и ремонта, рекомендуем обратиться к сертифицированным партнёрам 1С для консультации, демонстрации и подбора оптимального варианта внедрения 1С:ТОИР.
1С:ТОИР (Техническое обслуживание и ремонт) — это специализированное решение для автоматизации управления процессами технического обслуживания, ремонта и эксплуатации оборудования на промышленных предприятиях. Система предназначена для предприятий с большим парком оборудования: машиностроительных заводов, нефтегазовых компаний, энергетических предприятий, транспортных организаций и других производственных компаний, где надежность оборудования критически важна для бизнеса.
Для бухгалтеров система предоставляет инструменты учета затрат на ремонты, контроля бюджета на техническое обслуживание, управления запасами запасных частей и формирования отчетности по затратам на содержание основных средств. Это позволяет точно распределять затраты по объектам учета и контролировать выполнение смет на ремонтные работы.
1С:ТОИР автоматизирует весь цикл управления техническим обслуживанием: от планирования ремонтов до анализа их эффективности. Система ведет реестр оборудования с техническими характеристиками, историей эксплуатации и ремонтов. Формирует графики планово-предупредительных ремонтов (ППР), управляет заявками на устранение неисправностей, планирует ресурсы для выполнения работ и контролирует исполнение ремонтных операций.
Для бухгалтерских служб система автоматически формирует документы на списание материалов и запасных частей, рассчитывает стоимость ремонтов и формирует аналитические отчеты по затратам на содержание каждого объекта основных средств. Это обеспечивает прозрачность затрат и позволяет оптимизировать бюджет на техническое обслуживание.
1С:ТОИР включает комплексный модуль управления материально-техническими ресурсами для ремонтных нужд. Система ведет нормирование расхода запасных частей, формирует заявки на приобретение материалов на основе планов ремонтов и текущего состояния склада. Автоматически рассчитываются оптимальные уровни запасов с учетом сроков поставки, сезонности и критичности оборудования.
Для бухгалтеров важно, что система обеспечивает точный учет движения запасных частей, автоматически списывает материалы на конкретные объекты ремонта и формирует отчеты об использовании материальных ресурсов. Это позволяет контролировать оборачиваемость запасов и минимизировать затраты на хранение при обеспечении бесперебойности ремонтных работ.
1С:ТОИР предоставляет мощные аналитические инструменты для оценки эффективности использования оборудования: расчет коэффициентов готовности, использования, простоя, наработки на отказ. Система формирует отчеты по структуре и динамике затрат на ремонты, анализирует причины простоев и сравнивает плановые и фактические показатели работы оборудования.
Для финансовых специалистов система позволяет анализировать совокупную стоимость владения оборудованием (TCO), включая затраты на приобретение, эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонты. Это дает возможность принимать обоснованные решения о repair-or-replace (ремонтировать или заменять) и оптимизировать инвестиции в основные средства.
1С:ТОИР тесно интегрируется с основными конфигурациями 1С:ERP Управление предприятием 2, 1С:Бухгалтерией и 1С:Управление производственным предприятием. Интеграция обеспечивает автоматический обмен данными об оборудовании, материальных ценностях, затратах и финансовых результатах. Данные о ремонтах автоматически отражаются в управленческом и бухгалтерском учете.
Внедрение системы требует тщательной подготовки: инвентаризации оборудования, разработки регламентов технического обслуживания, настройки классификаторов и нормативов. Средний срок внедрения для предприятия с парком 500-1000 единиц оборудования составляет 4-8 месяцев. Для успешной реализации проекта важно участие как технических специалистов, так и представителей бухгалтерской службы для корректной настройки учета затрат.


